映泰為實現永續發展目標,於112年10月26日內部成立「永續發展推動小組」,由董事長擔任主任委員,公司各部門處級以上主管擔任委員會成員。小組的運作由執行秘書負責,協調跨部門相關業務,同時在委員會之下設立各功能小組。推動小組成員負責提出永續發展政策、制度、相關管理方針及具體推動計畫,於公司內部落實,將永續經營理念融入企業文化中。董事會持續監督永續發展推動情形,於112年11月10日向董事會報告。
組織圖
映泰112年已依重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題的風險評估。永續發展推動小組制定17項永續議題,透過線上問卷方式,邀請利害關係人對各項永續議題有關的環境(E)、社會(S)及公司治理(G)方面的關注程度進行評分。由處級以上主管進行各項議題對外界造成的衝擊程度評分。召開永續發展推動委員會,參考外部專家意見,決定重大主題。
112年重大主題為「營運績效」、「客戶服務」、「產品品質/產品安全」、「創新研發」、「人才培育」、「節能減碳」與「永續供應鏈」等七項議題。
風險類別 | 風險說明 | 風險管理策略(因應措施) |
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永續環境 | 溫室氣體排放量持續增加 | 導入ISO14064-1,實施節能措施,使用節能照明、以節能的規格優先考量進行設備汰換。確保排放量符合環保法規和行業標準。宣導有關氣候變化和環境永續的活動,鼓勵員工參與節能減碳。 |
無法有效節能 | 加強內部節能宣導,在電源開關處,貼上提醒隨手關燈標語,統一控制空調溫度。分區域設有開關,可分別開啟及關閉。採用節能的設備,例如:燈具更換時陸續引進節能效率較好LED燈具。 | |
廢水排放量持續增加 | 本公司屬於辦公場所,僅有生活廢水 | |
廢棄物處理量增加 / 回收率降低 |
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缺水、缺電 | 大樓設有公用水塔,可以緊急應用。 啟動緊急應變電力,及公司機房設有UPS設備。 | |
颱風、洪災 | 密切關注氣象局和相關當局的颱風和洪災預報,建立內部通訊系統,確保能及時通知員工。定期進行防災演練,落實關鍵數據異地備份。 | |
違反環保法規 | 依照法規相關規定辦理。 | |
員工 | 發生職災 | 定時監控工作環境安全,工作設備定期保養更換。傳染疾病高峰期採分班次居家辦公錯開接觸,辦公環境安排消毒殺菌,暫時停止訪客廠商面談,保護員工健康。 |
過勞(長時工作) | 由於公司屬性為行政辦公室,無產線生產需求,故人員無長時間加班過勞狀況。 | |
人才訓練斷層 | 每年度提供各單位主管教育訓練需求計畫表,針對計畫表的課程內容評估與審視。派員並定時查核各單位是否有依照計畫執行,協辦外訓同仁與內部分享訓練心得,必要時安排內訓授課,讓教育訓練經費效益發揮到最大。不定期內部教育訓練調查,統整紀錄員工在工作上的迫切和期望學習的課程主題,每年定期與外部訓練機構合作,申請訓練專案,安排講師為內部同仁精進。 | |
離職率過高 (面臨缺工) | 先與離職人員面談了解原因,並視同仁意願媒合其他內部職缺,以促進人員留任率。若還是無法慰留,公司內部進行改善檢討,並與主管溝通檢視該職位的薪資、工作內容或面試篩選條件,盡可能減低未來招募後的衝擊。管理部定時與新人進行溝通與訪視,降低新進同仁因職場不適應而離職的比例。 | |
營運績效 | 倫理誠信風險 | 倫理誠信風險宣導除新進員工需完成教育訓練課程外,我們亦於內部網站、合約文件進行宣導與聲明,也不定期透過電子郵件對員工進行說明與釋疑。於到職當日須簽署「廉潔承諾書」。 |
資訊揭露透明度不足 |
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市場競爭力下滑 |
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發生資安事件 |
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產品責任(面臨回收/下架) |
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永續供應鏈中斷 |
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